管理就是搞定人 第五章 如何留住骨干-抓住关键的20%

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  二八法则告诉我们,在任何一家公司,起关键作用的都是占20%的骨干力量。作为老板,要想管好企业,就必须抓住这关键的20%:解决员工的后顾之忧,与他们同甘共苦,用最高的位置把最有本事的人留下来。这样,才能在激烈的竞争中杀出一条血路,打下一片江山。

  1、留住人最重要的是留住人的心

  企业管理的中心正在由“以物为中心”逐步转移到“以人为中心”上来,管理方式也由原来的“刚性管理”逐步朝着“柔性管理”迈进。得人心者得天下,管心才是管人的根本,企业要想尽早实现人本管理,就必须要重视人才,善于招贤纳士,并坚定不移地贯彻“人,是我们最重要的资产”的管理理念。

  2、对自己有用的人要舍得下血本

  人才,是企业腾飞的有力翅膀。在当今社会,谁能得到优秀人才的辅佐,谁就能在激烈的竞争中杀出一条血路,打下一片江山。

  如果企业老板舍不得下血本,那结果便是“舍不得孩子套不住狼”,正所谓不舍不得,人才肯定会离开企业。

  金钱留人和感情留人相结合,才是网罗人才最靠谱的策略。

  3、用最高的位置把最有本事的人留下来

  留住人才是企业一大难题,除了金钱留人,我们还不得不提到“职位留人”。因为优秀的人才为公司效力不仅仅为了赚钱,他们还想获得与能力相匹配的职位,以更好地施展自己的才华,获得大家的认可。

  4、培训是保持人才活力的“发动机”

  企业要想获得长远的发展,就要舍得在人才培训上下血本,因为投资人才,就等于投资企业的未来。这一点,已经成为诸多企业的共识。

  5、领导者的欣赏是员工进步的最大动力

  企业管理者一定要认识到赏识对员工的巨大激励性。赏识是一种肯定,是一种关爱,是在发现员工身上的优点之后,给予真诚的认可。没有人不喜欢被赏识,员工得到领导者的赏识之后,往往会充满自信和干劲,从而竭尽全力地为公司做贡献。善于赏识员工是领导者管理智慧的体现,领导者的赏识是员工进步的最大动力,也是员工尽职尽责为企业奉献的最大动力。

  6、一个响亮的头衔会让他把工作干得更好

  身在职场,每个人会对职业荣誉感有不同程度的渴求。所谓职业荣誉感,就是一个人在自己的执业范围内做好自己分内的事情,之后受到公司的某种认可、尊敬和表扬所获得的荣耀感。对员工来说,最高的评价和最能打动他们的荣誉感莫过于给他们一个响亮的头衔。一个响亮的头衔,就如同一个漂亮的顶戴花翎,会让员工变得熠熠生辉。

  7、解决员工的后顾之忧,与员工同甘共苦

  普通人努力工作只是为了养家糊口,所以要想有人跟着你混饭吃,就必须解决他们的基本生存问题。只有免除了他们的后顾之忧,才能让他们真心跟随,从而建立起一个紧密团结、唯领导马首是瞻的队伍。

  8、不想自己干到死,就把有潜力的人培养成“接班人”

  世界上的优秀企业,都注重接班人的培养。有了合适的接班人,企业管理者就不用担心:如果哪一天,企业没有了我,会陷入瘫痪。