管理就是搞定人 第四章 如何找到最好的人才

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  “企”,上有“人”下有“止”,充分说明,企业的发展关键在于人才。有人才,就能势头旺盛;没人才,必定停滞不前。作为老板,既要引进人才、培养人才,还要尊重人才、善待人才。只有给人才以施展才华的机会,公司才能步步升腾,财源不断。

  1、选人不要只关注学历,会干事才是硬道理

  当你发现人才的学历与他的能力不匹配,当你发现人才空有学历,没有能力或能力不足时,管理者有必要以人才的能力为标准来择良木而用之,而人才的能力最好的体现就是他的工作业绩。所以说,员工会干事才是企业发展的硬道理,会干事才是优秀人才的主要标准。

  2、如何找到最好的人才

  只看本事,不看学历,有用的人为我所用,有用的人各施其用,那企业就活了。

  发现人才要从身边着手,要从你熟悉的人群中去寻找。一旦发现了优秀的人才,就要在第一时间将其招揽到自己的麾下,让他为你效力。

  另外,除了用人之长,真正会用人的老板,还善于用人之短。

  3、敢于任用比自己优秀的人

  领导者的价值不在于他个人能力有多强,而在于他能够带领更多有能力的下属来完成团队目标。

  真正出色的领导者,绝非事必躬亲,而是知人善任,特别是敢于起用比自己更优秀的人才。如果高层领导者事无巨细,一律包揽,那只能成为费力不讨好的勤杂工式的领导者。

  领导永远不要跟下属比技能,下属肯定比你强;如果不比你强,说明你请错人了。要比眼光,你要比他看得远;要比胸怀,你要能容人所不容;要比实力,你抗失败的能力比他强。一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。因此,不要害怕员工比你更优秀,让优秀的人才为你所用,才是领导者真正的本事。

  4、真正的天才,往往是有些“傻气”的人

  事实上,真正的天才往往是与众不同的,往往会表现得“傻”、“怪”、“痴”、“呆”,总之让人觉得有些脑子不正常。如果企业管理者用常人的眼光去寻找天才,往往很难找到真正的天才。

  真正的天才,真正的人才,往往是有些“不正常”的,管理者应该跳出惯常的眼光,用与众不同的视角审视这些天才、人才,这样才能为企业找到最好的人才,推动企业快速向前发展。

  5、外来的和尚不一定会念经,多从公司内部选拔人才

  从公司内部提拔人才是一个行之有效的用人策略。这样可以让人才从一般走向优秀,从优秀走向卓越,可以保证企业核心的一贯性、人员的连续性、简化招聘程序、节省人力资源事务性工作的成本,还可以为企业优秀人才提供职业发展的舞台,更好地留住高素质的核心人才,对培养员工的忠诚度也非常有利。

  6、用人不疑,疑人不用

  不少领导者在分权授权的过程中,不信任下属,尽管权力下放了,但常常出手干涉,下属被束缚住手脚,自然无法放手去干,久而久之,上下级之间不可避免地产生嫌隙。实事求是地说,这种做法对于企业的发展是非常不利的。

  但信任也要有一个限度,过于信任下属很容易形成“诸侯林立”的局面,一旦失去控制,领导人很容易被架空,所以,管理者在使用人才,信任下属的基础上,还要保持一定的怀疑。在信任对方的同时时刻保持警惕,随时做好对下属的监控管理工作。

  7、任人唯贤,而不是任人唯亲

  很多企业家、领导者喜欢用自己的亲信,认为亲信才是最可靠的,这就是所谓的“任人唯亲”,对碌碌无为之人,管他三亲六戚,老板一个不要。

  8、没有任何把握的情况下,血缘关系就是最好的保证

  有时候你在关键岗位上找不到信任的人,这个时候与其冒险用你不了解的外人,不如用你熟悉、了解的自己人,比如你的亲戚。

  如果你的亲戚想进入你的企业,或者你想任用你的亲戚,一定要把那些丑话说在前头,只要他们接受你的要求,认同你这些丑话,即便日后他因犯错被迫离开,也不会有什么难看,你也不会陷入两难境地。