管理你的老板 第六章 显本领:展示优势得支持

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  显本领也是有窍门的。例如,年轻员工的窍门就是展示老成的一面。因为老板的印象中,年轻员工往往浮躁,如果你展示老成,老板会认为你有本领,会更加支持你。老员工要永远不说丧气话,永远表现出有活力的一面,会让老板非常放心。当然,不要以为这就是教你装给老板看,实际上,你表现的外在,会影响你的内在。

  第一节,失意之时不困顿

  不同的人对待挫折的态度是不同的:有的人很快就能从挫折中站起来,积极投身工作;有的人会自怨自艾,怨自己怎么老是这么倒霉。他们为已经泼翻的牛奶哭泣,却不曾想到要尽快作出调整,挫折之后一蹶不振,一下子就把自己定义在失败者之列,缺乏进取心。老板会关注你对待困难的态度,毕竟再聪明的人都会有做错事的时刻。在老板看来,能成大事的人,遇到困难时,对困难的态度就如同走路时被石头绊了一跤,会很自然地站起来接着走。不能成大器的人,会一头栽倒在错误上再也爬不起来,这样的人,再多的才华在挫折面前都是不堪一击。

  第二节,敢于接受新任务

  当老板赋予你新的职务,让你肩负更多的挑战与责任时,你的第一个反应是什么?多数职场人会担心是否能胜任,压力随之而来,想自己从未有过相关业务的经验,成绩可能不理想。其实,面对相同的问题时,不妨乐观地接受新任务,虽然你可能不知道从何着手,但新挑战意味着新的表现机会,其中充满了不确定性。应该增加对自己能力的信心,因为别人面对的问题与你一样。

  机会往往来自于困难,一个新任务是你的一个机会,对于一件你从来没有做过的事情,是一个巨大的试错、纠错机会,在做这件事的过程中,你会成长很多,况且,正因为你从来没有做过,所以哪怕差强人意,老板也不会对你斤斤计较。对每一个职场人而言,老板交代的工作,无论是什么样的差事,都应该勇敢接受。即使内心认为负荷过重或根本不喜欢这项任务,你都不要立即回绝老板。老板如果把新任务派发给你,通常是经过观察部属的能力之后,认为你足以胜任,才会放心地将工作交给你。如果贸然表示自己无法办到,那么随之而来的将是老板面子过不去,继而使你失去老板的赏识。因此,当接受任务时,无论如何也要拿出勇气,抱着决心一试的意志向工作挑战,即使最后真的无法完成差事,但老板知道你已经尽了力,也不会责怪你。

  第三节,业余修炼软实力

  不到你。职业发展无非需要两种实力:“硬实力”和“软实力”。硬实力如学位证书、英语等级证书、职业资格证书等,这是你步入职场的敲门砖。比如有些单位就要求必须是本科以上学历。这时候,是“硬实力”在起作用。这些实力都是可以通过学习达到的,是可以复制的。如果你靠着自己的学历进入公司后,这种能力就不能单一成为核心竞争力。软实力就会被老板看中。因为大家的本职工作都干得不错,在老板眼里,这是你应该做的,和同事相比,难有闪光之处。做好本职工作之余,你还应该有一点闪光之处让老板“眼前一亮”。一个人的业余生活是非常丰富的,没有一个老板有资格要求员工在业余生活中应该如何如何安排。可是对于员工来说,自己会有一个安排。例如,当一个员工的业余时间全部是被打游戏等“节目”占据的时候,他向上的能量就小了,整体也会走下坡路,更谈不上软实力的培养了。

  第四节,让才华服务于工作

  其实,当一个人刚进入公司的时候,应该学会先“清空自己的杯子”,清空自己的杯子,方能再行注满。要珍惜老板给自己的机会,去学习、锻炼,多将自己所学运用到工作中,而不是频繁跳槽。况且,职场中,真正的人才应该转变角色,向公司靠拢,了解公司对人才的知识要求、技能要求、经验要求以及性格要求。在有限的时间内,准备好自己的“软件”和“硬件”。具备了这种向工作靠拢的姿态,才华才能得到发挥。而且,光有才华还不够,老板认为的有能力的员工,一定也是能够得到大家认可的。对于那些有专业特长的人要想在职场中成功,必须先对自己进行职业定位,发挥专业特长。搞好人际关系,为自己创造“自我展示”的机会,才能获得职业的晋升。机会是自己争取的,而不是老板给的,只有在职场中不断展示自己的优势,才能更多地获得“脱颖而出”的机会。

  第五节,在枯燥中创新

  很多职场人都在感叹自己每天在重复着同样的工作,在相同的工作中消磨着自己的积极性,又不能锻炼人,又没有什么创意……

  仅仅依靠没有激情的工作不会增长你的才干。把自己的视野从本职工作的小框框里提升出来,尽量搞清楚你所从事工作的来龙去脉,广泛涉猎其他的相关资料,多与其他部门的人进行交流,这些都是在工作时间内提高自己的好方法。当日常工作实在索然无味的时候,还可以利用休息的方法,调整“休克”中的心态。工作的劳累可能让有的员工对工作内容和工作环境太过熟悉,从而觉得缺乏新意,没有挑战性,也缺少以往那种成就感。适时地休息,调整心态,让原先熟悉的工作停留一段时间,你可能会发现,有许多需要你去学习的东西,并且学习到不同的职业技能。如果你想比别人做得更好,成为职场人人称羡的精英,那么你就必须在枯燥的工作中创新。创新是在现有的基础上作出超越的行为。公司离不开创新,老板离不开创新,员工也不能缺少创新,如果一个人不能为企业的创新作出贡献,那么就会在职场竞争中逐渐失去存在的价值,很快便会面临淘汰的境遇。工作中寻求不同的方法完成相同的工作,并不是简单地寻求一道算术题的多种解法,而是一个人在工作中能否时刻具备创新精神的表现。你一旦有了这样的求索表现,你就会极大地去关注自己的工作,并让老板认为你是可造之材。

  第六节,在创新中总结

  不要以为创意性的工作就作不了总结,任何工作进入总结状态就意味着进入思考状态,而每一个老板都会看重员工的思考力。这就是为什么很多老板都强迫员工要进行总结,这不但是对员工的约束,也是发现人才的一种方法。总结是一个将零散的、过程性的点点滴滴进行整理的过程,是将其系统化的过程。没有总结,这些点点滴滴,随着时光的流逝,会变得逐渐模糊,甚至生疏。没有总结,本该闪光的东西,会被琐碎的东西掩埋得越来越深以至无法挖掘。

  第七节,年轻要学会展示老成

  不可否认的是,初入职场的年轻人,都有尽情展现才能的冲动,也特别有学习的热情,因此往往什么事都愿意尝试,什么事都肯抢着做。他们的能力在积极性、主动性,活力方面都不会让老板太担心,然而,大部分的老板觉得年轻员工不足的地方在冲动、思路不缜密等问题上。

  第八节,老员工学会表现年轻

  其实很容易理解,看看你周围的老员工有没有这样的现象:“我已经厌倦了,做一天和尚撞一天钟吧”,“上班这一天其实很短暂,电脑一开一关,一天过去了;电脑一关不开,合同到期了”,“不想说话不想动,上上网不挨批就行了。”看到没?这就是老板的担心!正因为老员工经验丰富和对流程熟悉,所以他们容易让大脑睡着。在老板看来,这类的老员工非常可怕,他们不但自己状态不好,不能给公司创造价值,而且还容易把这种情绪传染给其他人,让整个公司死气沉沉,甚至还有老板明确表示,他们是最糟糕的员工,他们没有神经,没有痛感,没有效率,没有反应。整个人犹如橡皮做成的,不接受任何新生事物和意见,对于批评表扬无所谓,没有耻辱感和荣誉感。如果公司的老员工成为了这样的状态,那么宁愿招收新人。

  第九节,付出帮助拿回领导力

  工作中,需要帮助的同事实际上很多,尤其是老板刚招聘过来的新同事,老板心里没底,不知道这批新员工得花多长的时间才能完全进入工作状态。这种情况下,如果有员工能够主动对新同事提供善意的帮助,老板就会非常感动,而且,一个人想要展现自己的能力,并不是时时刻刻都有机会,当新到的同事对手头的工作还不熟悉,很想得到大家的指点时,你的机会来了!你主动去关心帮助他们,在他们最需要得到帮助之时,伸出援助之手,往往会让他们铭记终生,打心眼里深深地感激你,并且会在今后的工作中更主动地配合和帮助你。

  第十节,利用性别优势

  老板对于女性员工与男性员工有着常规的认识。他们通常认可女性的内省能力较之男性发达,细腻、善解人意是很多女性所特有的性格特质。这些特征在销售、运作等一些程序化的工作中将非常有益。但同样,老板会担心女性性格的另一个特点影响发展,也就是职业女性常常夸大自己的劣势和弱点,倾向于这样的考虑:自己什么都不行,因而很容易转入消沉。当出现消极情绪的时候,女性摆脱不良情绪的时间要比男性长很多,她们从讨厌自己,到萎靡不振、听天由命的过程里,视野开始变得越来越狭窄,自己的长处和优势都看不见了。还有的女性自己就会认为“工作不能和男人比,女人工作就是找个事情做,不能过于认真……”直觉感强、敏感度高的职场女性在进行工作时具有很高的市场敏感度,可以及时抓住商机。

  这一特质优势在销售行业显得更为明显。敏感、细腻的女性在处理人际关系时也可以做到游刃有余,更好地推动她的工作。但是,敏感是一把双刃剑,如果女性过于敏感,甚至达到神经质的状态,凡事都考虑得过于复杂将会不利于工作、人际关系等的处理,甚至会混淆视听,这时,敏感就会成为女性职场发展中的软肋和绊脚石。

  所以,不论男性、女性都应该针对自己的性别优势劣势做到趋利避害,无论男人还是女人,每个人的奋斗实际上就是不断地弥补自身劣等感,并在弥补过程中艰难成长的过程。一个既能得到同性认可,又能和异性达到良好沟通的员工,会让老板竖起大拇指。